1. Strengh

1. 醫療科別齊全、緊急醫療重大傷病救治能力強。
2. 醫師人力充足，提供多元服務項目。
3. 外科系、精神科於地區內具競爭力。
4. 員工忠誠度高。
5. 病患來源穩定。
6. 健保政策訊息時效掌握良好，降低營運風險。
7. 仍有公務預算補充人力成本。
8. 醫院駐地交通便利，周邊無同等級或更大型醫院競爭。

2. Weakness

1. 特殊次專科主治醫師人力尚嫌不足。
2. 預算限制，無力購置及維護高貴儀器。
3. 法規限制，應變策略彈性不足。
4. 屬性限制，於成本管控上易受外界政治力影響。
5. 組織架構限制，人力運用效率不高。
6. 國軍人力精簡政策，影響科室未來發展性。
7. 公關行銷能力薄弱，外界認定之形象不易改變。
8. 醫事人員對醫療環境變化敏感度不足。

3. Opportunity

1. 新興傳染病增加，使週邊軍方單位與民間社區漸重視預防保健等社
   區醫療服務。
2. 人口老化與職場工作壓力增加，使部分科別具有發展自費醫療服務
   之潛力。
3. 與下游地區醫院及診所有良好合作及轉診網路。

4. Threat

1. 醫院自負盈虧時限將至。
2. 醫療資訊系統共用限制。
3. 健保DRG案件支付方式實施。
4. 法令限制，˙優秀人才可發揮空間受限。
5. 評鑑新制實施，增加經營成本。
6. 接收國軍新竹醫院，增加經營之不確定性與風險。

不論就醫療產業現況、醫療政策與評鑑重點發展趨勢、健保政策之改變，預防保健與社區服務勢必成為各層級醫院經營重點，而本院屬性又較公立醫院多賦予一項部隊醫療照護的角色，故爾後發展方向，應加強結合本區內各層級醫療保健單位，將各部隊單位視為軍方社區，比照一般民間社區經營，以突顯與落實本院服務之宗旨、目的與特色。